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Programa del Curso
Introducción
- Objetivos del curso
- ¿Por qué BPM?
- Topología de una arquitectura BPM
- BPM Resumen de proveedores
- Posicionamiento de las herramientas de los proveedores
BPM Resumen
- BPM vs BPMS
- Cuándo elegir un BPMS
- TI y negocios deben trabajar de la mano
- Adaptar la tecnología adecuada a su problema
- Visión general de un sistema BPM
Arquitectura de un sistema BPM
- Topología y escalabilidad
- Herramientas de diseño
- Herramientas de implementación
- Seguimiento y gestión
- El motor de proceso
- Repositorio de definición de procesos
- Gestor de transacciones
- Marco de conectores
Administración de procesos mediante la supervisión de procesos
- Gestión de un proceso
- Modelado de un proceso con BPMN
- Administración de la plataforma
- Interfaz con BAM (supervisión de la actividad empresarial)
- Adición de una notificación a un proceso
- Canal de notificaciones
Características e interfaces principales BPMS
- Compatibilidad con repositorios
- Database Soporte
- El SDK del adaptador
- El nivel de personalización requerido
- Participación de las lenguas de desarrollo
- Soluciones de flujo de trabajo humano
BPM como habilitador de SOA: Componentes clave
- Frontends de aplicaciones
- Servicios Básicos
- El valor de un ESB
- Mayor agilidad para el negocio
Governance y estrategia de negocio
- La perspectiva personal
- Innovación, crecimiento y flexibilidad
- El pasado: datos/funciones vs objetos y servicios
- El futuro: lógica de negocio central vs lógica de control de procesos
- Implicaciones del diseño para los arquitectos
- Alineación del negocio y la TI
Business Rules
- Motivaciones de las BR
- Conceptos básicos
- Principios de KPI
- Nuevos roles de los negocios y la tecnología de la información
- El enfoque empresarial en las reglas de negocio
- ¿Cuándo es apropiado un enfoque de BR?
- Nuevos aspectos para determinar el alcance de un proyecto de BR
- Claves Elements de un plan de proyecto de la BR
Elegir el enfoque correcto
- Empieza por el principio: el negocio
- Definición de competencias empresariales
- Identificación de diferenciadores y gastos generales
- De los requisitos a los componentes
- ¿Qué componentes deben ser reutilizables?
- Requisitos de arquitectura
- Alcanzar la independencia del proveedor
- Hoja de ruta para la renovación de la empresa
- Mejoras continuas
21 Horas
Testimonios (1)
I was benefit from the way of providing training, tools which were used during the training. Trainer flexibility.